WMO-Wijzer krant

WMO-Wijzer wilde met de introductie van een krant haar positie versterken als hét landelijke kenniscentrum voor het sociale domein. De krant moest een breed publiek bereiken, waaronder gemeenten, zorgaanbieders en verzekeraars, om zo binnen korte tijd een aanzienlijke groei in naamsbekendheid te realiseren. Naast het informeren van de doelgroep moest de krant bijdragen aan het versterken van de merkidentiteit van WMO-Wijzer als deskundig, betrouwbaar en innovatief. De omvang van de opdracht was significant: een oplage van 10.000 stuks, verspreid door heel Nederland.

Aanpak
Ik schreef het projectplan en nam de leiding over de strategische en praktische uitvoering van het project. Hierbij lag de focus op de volgende onderdelen:

Projectstructuur en planning
Ontwikkelde een gedetailleerd projectplan met duidelijke fasering, van evaluatie van eerdere edities tot realisatie en verspreiding van de krant.
Bepaalde mijlpalen en strikte deadlines voor redactievergaderingen, het verzamelen van content, en de productie en distributie.

Inhoud en redactiewerk
Stelde een redactielijst op met vaste en wisselende rubrieken, zoals "Actueel", "Leerstukken" en "Mantel der Liefde", om een evenwichtige mix van informatieve, persoonlijke en luchtige artikelen te creëren. Zorgde voor een duidelijke opmaakrichtlijn en huisstijl die consistentie bood en herkenbaarheid vergrootte, inclusief kleurgebruik en sjablonen.

Coördineerde het verzamelen en redigeren van artikelen, waarbij ik zowel interne medewerkers als gastschrijvers aanstuurde.

Advertentie-acquisitie
Ontwikkelde een strategie voor de verkoop van advertenties, inclusief het persoonlijk benaderen van potentiële adverteerders om hen actief te betrekken bij de krant.
Realiseerde advertentie-inkomsten die bijdroegen aan het streven om de krant kostendekkend te maken.

Productie en logistiek
Regelde de productie van de krant, inclusief het aanleveren van definitieve content en visueel materiaal aan de drukker.
Beheerde de distributie van de krant naar een verspreidingslijst met 10.000 adressen, waarbij ik verantwoordelijk was voor het actualiseren van het adressenbestand en het verwerken van nieuwe aanvragen.

Evaluatie en optimalisatie
Nam een evaluatiestructuur op in het plan, zoals telefonische enquêtes en interne evaluaties, om inzicht te krijgen in de impact van de krant op naamsbekendheid en klantinteractie.
Verwerkte feedback en verbeterpunten uit eerdere edities in de plannen voor toekomstige uitgaven.

Resultaat
Grote impact: De krant werd in een oplage van 10.000 stuks verspreid en bereikte een breed netwerk van gemeenten, zorgaanbieders en verzekeraars in Nederland.

- Naamsbekendheid en autoriteit: De krant positioneerde WMO-Wijzer succesvol als autoriteit in het sociale domein, met inhoud die zowel informatief als inspirerend was.
- Professionalisering: Het projectplan fungeerde als een blauwdruk die niet alleen deze editie, maar ook toekomstige edities van de krant naar een hoger niveau tilde.
- Kosteneffectiviteit: Door advertentie-inkomsten te genereren, werd de financiële basis van de krant versterkt.